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苦练内功强管理 深挖内潜增效益
来源:资兴实业网 作者:段自力周卓立曹丽红 发布时间:2015/7/15 16:53:00
 

 

       苦练内功强管理  深挖内潜增效益

    

         ——煤矸石发电有限责任公司

                             

                                      (段自力 周卓立 曹丽红)

 

资兴实业煤矸石发电公司近年来正值老员工退休高峰期,技术力量严重短缺;部分设备严重老化,长期带病运行;特别是今年来,因火电市场急剧紧缩,社会用电量增速放缓甚至负增长,该公司这种小型火电厂停机限发风险急速放大;加上受煤电联动、煤价下滑影响,上网电价不断走低;加之对标历史最严国家新环保法的执行,企业效益面临巨大挑战。面对重重困难,该公司及时调整思路,以深化改革创新为动力,以强化内部管理为抓手,以实现企业长远发展为目标,在如何较好地化解企业长久性深层次风险,推动企业可持续健康发展上积极探索,取得了一定成果。上半年,公司在停机大修近两个月的情况下,仍超计划完成了上级下达的发电量、上网电量,利润指标,发电成本和十项可控费用均低于计划指标并好于去年同期,为企业长远发展奠定了基础。

 

向科学管理要效益

煤矸石发电公司属三都矿区以低劣质煤为燃料的“坑口”电站,机组容量小,生产效益完全靠发电量来支撑。而技术人员缺乏、设备陈旧(长期带病运行)、债务繁重、资金紧张等困难严重制约着企业生存与发展。面对困局,该公司多措并举,从强化科学管理入手,一是建好班子,带好队伍。火车跑得快,全靠车头带。领导班子是企业一切活动的中心和核心。领导班子“思之深”,企业则“行之远”,只有领导班子勇于负责,敢于担当,带头勤学苦思,带头开阔眼界,带头敢想敢试,真正做到在其位,谋其政,成其事,尽其责,做到抓一件、像一件、成一件,对瓶颈性问题、突出问题、尖锐问题、老大难问题,发扬钉钉子精神,找准突破口和着力点,坚持不懈的实干苦干巧干,一级做给一级看,一级带着一级干,公司上下就能形成合力,就能达到“上下同欲者胜”的目的。二是积极推行5R采购。为适质、适地、适量满足生产需要,适价、适时降低采购成本,该公司在原料煤采购上围绕价格、质量、数量、矿点、时间等关键要素,坚持按照归口管理、计划管理、集中采购、先利库后订货、分级审批、依法监督等原则,重点推行了5R采购方式。具体做法是:“适价”方面,密切关注煤炭价格行情变化,及时向供方提出要求降价的信息、通知、函件或价格谈判。今年以来,煤炭价格进入下行通道,公司抓住市场机遇,加大价格下降力度,上半年采购燃料煤煤价平均下降了8/千克大卡。“适质”方面,对各矿点煤质安排专人负责,对质量达不到使用要求的不予采购,对品质不良的实行降价等质量责任追究制。“适时”方面,严格按照生产经营计划安排,组织采购计划,对有计划项的适时合理采购,无计划的不采购。“适量”方面,严格按照当月发电量来确定采购量,同时必须保持适量的库存以备正常生产调节量。“适地”方面,加强燃料煤采购管理,所有燃料煤直接从生产单位采购,取消中间商环节,杜绝掺杂使假现象。通过一系列有效措施,上半年降低原料煤采购成本133.02元/万kwh,今年上半年节约设备设施辅件采购成本约340万元。三是强力推行目标成本精细化管理公司严格落实集团公司会议精神,强力推进目标成本精细化管理,节支降耗控成本。通过明确“一个中心”,突出“两个重点”,抓好“三个环节”,定位好“三个层次”,即明确追求企业效益最大化这个中心,突出成本和质量控制,实现完全成本最小化,产品质量最优化,抓好产、供、销三个环节,定位好决策、管理、操作三个层次,大力开展挖潜增效,努力提升企业经济效益。

目标成本就是根据年初签定的责任状利润指标,按照市场因素进行倒算,来确定年预算成本、季预算成本、月预算成本。改传统成本管理只注重事后分析、不考虑市场因素的弊端,为注重事前控制,关注市场,重内部生产经营等过程成本控制。紧紧围绕倒算的年(季、月)财务成本进行细分——分解到各责任主体(部门、分厂、车间、班组及个人),做到人人头上有指标;并按照先进性、科学性、严肃性、可行性原则,制定奖罚办法,日日、月月考核奖罚兑现。通过有效的精细化成本控制,上半年发电成本较上年同期减少 125.96 /kwh四是认真开展“五小”活动。公司号召全体员工积极参与“小发明、小改革、小革新、小设计、小建议”的五小创新活动,以群众性生产活动创新与群众性技术活动创新为内容,紧紧围绕“十提十降”,即:一提高安全保障、二提高劳动效率、三提高产品质量、四提高产品销量、五提高产品价格、六提高货款回收率、七提高政策效益、八提高企业经济效益、九提高职工收入、十提高企业信誉和美誉度;一降低原材料成本、二降低采购成本、三降低电力成本、四降低人工成本、五降低低值易耗品成本、六降低库存成本、七降低财务费用、八降低用水成本、九降低五小费用、十降低税费。开展“五小”活动,实现创新创效。充分调动全体员工的工作积极性,从而使创新智慧竟相迸发、创新能量充分释放、创新成果大量涌现。今年上半年公司开展各类小改小革4余项,产生直接和间接效益约600万元。五是大力开展生产劳动竞赛。对标机组能效与达标管理,公司开展了以节煤、节水、节气、节电为主要内容的“保安全、保质量、保成本,创高产、创信誉、创效益”的劳动竞赛活动助推安全生产。上半年在大修近两个月的情况下,完成利润708.45万元。

 

向技术改造(更新)要效益

一是实施环保改造。随着国家“十三五”规划和新《环保法》的实施,新形势对环境保护的要求越来越严。为确保公司生产经营迈入健康持续发展轨道,今年公司投入1300余万元资金,对机组进行了以环保节能、安全经济运行为重点的设备环保、技术升级改造。59日,省电力公司指令该公司停机,公司变被动为主动,紧锣密鼓的展开机组设施优化技改和大修,先后对锅炉省煤器、旋风分离器、高压加热器、水化系统、1#2#冷渣机、电除尘系统、冷凝器等十多项设施进行了技改、更换大修,增设了布袋除尘器等环保设施。大修历时50天,于628日点火并网。大修技改后,环保效果明显,设备运转正常。经环保局监测,烟气中的SO2含量可控制在200mg/Nm以下,达到《火电厂大气污染物排放标准》的标准,最大限度的减少了周边村民因环境污染而上访闹事的现象;机组运行参数较以前进一步优化,预计降低成本 200多万元/年。为公司实现长久持续安全、经济运行和清洁生产铺下了坚实的基石。

二是实施技术改造。为实现安全稳定经济环保运行管控,公司组织大修、技改专项小组,开展攻关研讨,对标追赶同类先进企业。针对生产系统环节中设施、工艺流程存在的差距,充分利用自身力量, 结合公司实际开展不间断的小改小革。1-6月份,先后完成了运渣皮带清扫器改造、2X6MW机组发电指标盘活、省煤器改造、空压机储气罐自动排水等项目,产生间接和直接效益606万元。

三是开通“两气”互送。为实现抱团取暖,破解焦电公司剩余煤气对空排放,既不利于环保、又浪费能源这个难题,通过实地调研,该公司投资88万元修缮管道,将焦炉剩余煤气引入锅炉掺烧发电,把发电公司蒸汽输送到焦电公司进行燃气发电、粗苯升温。两气互送项目的实施,有效减少了荒煤气对空排放量,直接创效600万元/年。

四是开展综合利用。追求以更少的资源消耗、更低的环境污染,获得更大的经济和社会效益,实现可持续发展一直是该公司努力的目标,如何变废为宝更是该公司每年的必修课题。多年来,公司发电产生的灰、渣等排放物一直是外包经营,公司只收取小部分租金。经过市场调研,该们发现这些废物大有可为。自2014年起,该们通过法律程序,收回了灰渣的经营权,实现了公司定价与自主调价、公司计量与先款后货,每年创收530万元,同比每年增加240万元。

 

向政策要效益

    该公司一直把向政策要效益作为扭亏增盈的重要举措之一来抓。近年来,公司主动谋划,积极落实,重点攻坚争取政策,确保政策用足用好,有效促进企业的经营发展。

1煤炭税费近年来,公司多措并举、千方百计减免煤炭税费,取得较好的成绩。2010年减免327.63万元,2011年减免333.31万元,2012年减免584.78万元,2013年减免643.63万元,2014年减免722万元,2015年上半年减免204万元,合计减免2815.35万元。

2、其他政策利好:通过不懈努力,公司水泵房、加压泵房土地使用证已申报成功;20万元环保改造专项资金已经到位;综合利用减免50%增值税有望获得批准。

3、电费收缴:2014年公司加大与客户的沟通,力争现金多,承兑汇票少,节约财务费用 79万元。

4、出售发电指标:一直以来公司不断强化对电能指标的管理,及时变更指标,将富余的发电指标卖给附近的小电站,取得了一定的成绩。2010年经过多方努力,成功转让富余机组容量945万元,此款2010年收回472.5万元,2013年收回200万元,2014年收入272.5万元。

 

向安全要效益

安全生产是企业实现持续健康发展的重要保障,也是员工最大的幸福工程。今年以来,该公司以“反三违、查隐患”为主要内容,开展了“强化红线意识,构建长效机制,安全铁腕管理”系列安全生产活动,杜绝人身伤亡事故。坚持开展了重大危险源评估工作,安全有效控制重大风险,建立隐患排查长效机制,完善本质安全管理体系,安全风险控制评价工作,推进本质安全型企业建设,建立安全生产长效机制。进一步深化安全生产大检查,狠抓设备治理,全面贯彻“横向到边,纵向到底,不留死角,不留盲区”的工作原则,大力开展“设备隐患排查、集中消除缺陷、重点问题攻关处理”等活动,上半年该公司由总经理带队,组织多次拉网式设备环境隐患排查,查出隐患及时整改,整改率达100%,减少因设备隐患故障停机2次。认真开展安全体系构建,进一步梳理规章制度,夯实安全基础,公司制定和完善了《发电公司二○一五年安全生产工作意见的通知》、《安全生产工作考核办法》、《领导干部带队检查安全生产工作规定》等8项规章制度。落实各级人员安全生产责任制,落实反事故措施和应急预案、领导班子分片管理安全方案、防范群死群伤重大事故责任管理方案、机组检修施工安全技术措施。特别是本次锅炉机组大修,公司精心编制《大修实施方案》,明确了各检修施工项目负责人和施工人员的责任,做好技术方案和安全措施的落实,3名专职安监人员每天24小时不间断现场监督和考核,确保了该项目安全竣工。

从下面一组数据对比可以很好看到公司发生的巨大变化。

2010年:公司资产负债率高达92.05% 每股净资产仅为0.39元, 银行贷款负债高达10800万元,欠煤款、工程款等高达6501万元,2010年亏损2273万元,停产达半年。企业濒临关闭破产。

2015年:公司资产负债率73.22% ,每股净资产为0.84元, 银行贷款负债减少10250万元,煤款、工程款下降1361万元,2015年上半年盈利709.76万元。另外,从2011年至2015年,为焦电公司创造协同效益230万元/年,为机电公司创造协同效益110万元/年。

凤凰涅槃,浴火重生。历经了长期的屈辱辛酸与苦难的历程,如今更彰显了团结拼搏与奋斗的情怀!成绩的取得,得益于集团公司的高度重视和大力扶持,得益于股权结构的改善——资兴实业焦电公司的绝对控股,得益于有一支敢于担当的好班子和勇于拼搏的过硬队伍,得益于公司上下向管理要效益、向技术要效益、向政策要效益、向安全要效益的不懈努力。煤矸石公司坚信,有集团公司的坚强领导,有兄弟单位的大力支持,有历经磨难奋发向上的发电公司全体员工的共同努力,该企业必将在顺应新常态,实现新发展的征途中,不断前行。