<em id="zdlzfq712"><legend id="iwljrg230"></legend></em><th id="pxmpgb613"></th><font id="hyznol298"></font>

二人牛牛游戏|下载官网

当前位置:首页 > 下载牛牛游戏 > “洗”出一片新天地----记焦电公司洗煤部部长梁跃峰
联系我们
地址:湖南省市三都镇
电话:0735-3420530
传真:0735-3420138
邮编:423404
电箱:cmc3420238@163.com
“洗”出一片新天地----记焦电公司洗煤部部长梁跃峰
来源:本站原创 作者:陈联合/文 曹伟忠/图 发布时间:2016/5/23 16:16:10
 

 

今年47岁的梁跃峰毕业于北京煤炭干部管理学院洗煤专业,现任焦电公司洗煤部部长。从业20多年来,他脚踏实地,爱岗敬业,苦学肯钻,勇于创新,坚持致力于完善工艺改造,提质增效,为企业创造了良好的经济效益。

梁跃峰从事洗煤可谓是专业对口,他善于把理论知识与实际工作相结合,积极摸索总结工作中的实践经验,特别是担任洗煤部部长以后,肩上的责任担子更重了。他自我加压,一心扑在工作上,殚精竭虑,健全制度,改造洗煤工艺,推行科学管理,成效显著,精煤回收率得到大幅提升。

没有规矩不成方圆,梁跃峰深知这个道理,担任洗煤部部长仅一年时间,就制订了《洗煤现场管理考核细则》等8个生产安全考核制度,制度管人,考核到位,员工信服。近年来在外部市场不景气的大环境下,企业内部挖潜增效成为主课题。梁跃峰反复调研,苦思冥想,大胆创新,锐意改革,多措并举,多管齐下,向科学管理向完善工艺要效率、要效益。

科学调配工时,精简富余人员,提高生产效率。梁跃峰在基层工作多年有着丰富的经验,更能设身处地多角度地考虑问题。以前为了避峰填谷,降低电力成本,洗煤都在晚班进行,员工天天上夜班感觉很吃力。梁跃峰上任后,征集员工意见和建议,在生产组织上将晚上洗煤,改成白天洗煤,改善了工人的精神状态和处理问题的反映能力,同时对班组进行了重新调配,取消了配合班组,合并成立了两个生产洗煤班,人员精减了10人,但生产效率得到进一步提高。一年来,在他的带领下,该洗煤部共完成洗煤任务22.1万吨,精煤回收率由上年的62.83%提高至68.30%,提高了5个百分点。

合理配煤入洗,降低精煤成本,提高精煤质量指标。去年4梁跃峰带领洗煤部人员进行了榆林煤与周源山煤配合入洗。梁跃峰算了一笔账:首先,配合入洗降低了焦化配合精煤成本,两种煤配合入洗精煤成本在620/吨左右,比入洗本地煤降低了40/吨以上的精煤成本。而且配合入洗可拓宽采购本地煤的范围,契合集团公司抱团取暖,互惠互利的营销模式。其次入洗配合精煤的灰分控制在9%左右,可提高入洗本地煤的精煤灰分0.5%,可降低本地精煤成本13/吨左右。精明的业内人士赞许此举是“一举三赢”。

20157月焦电公司启动外销精煤销售后,为了达到客户质量要求,梁跃峰带领生产技术骨干不断调整配煤方案,减少优质煤及价格高的原煤用量。通过用周源山、中田低质煤、唐洞优质煤等按不同比例进行配洗,外销精煤成本控制在525/吨以下,不仅满足了用户需求,而且为公司直接创造效益约70/吨。

痴迷技术革新,完善工艺流程,小投入换大效益。梁跃峰作为一名专业人士,更注重技术革新带来的巨大收益,他密切关注行业内的科技动态,潜心研读专业书籍,结合单位现有的设备和运行情况,有针对性地对生产工艺进行了完善和革新。他通过调节弧形筛间隙和精煤泥弧形筛铺30网目筛网,提高精煤回收率近2%;通过对洗煤循环水工艺系统改造减少了一台泵和18KW的电机,用30KW电机代替原45KW电机,每年减少电费4.59万元。还通过调节皮带至精煤弧形筛下料点物料的降落时间和位置,增加了筛面的利用率,增强了弧形筛的脱介效果。据统计,梁跃峰当任洗煤部长近一年来共完成“五小”革新项目11项,为公司年创直接或间接效益300余万元。

今年“五一” 梁跃峰被授予资兴实业公司文明标兵。他朴实谦逊,为人低调,他坦言成绩属于大家、属于集体、属于过去,未来还要加倍努力。在领导和同事的眼里,梁跃峰有能力、有魄力,他带领同事们立足岗位,团结协作,用心用智,“洗”出了效益、“洗”出了希望,“洗”出了一片新天地。

 

 

稿源:本站原创

作者:陈联合  曹伟忠

编辑:陈联合