<em id="zdlzfq712"><legend id="iwljrg230"></legend></em><th id="pxmpgb613"></th><font id="hyznol298"></font>

二人牛牛游戏|下载官网

当前位置:首页 > 专题聚焦 > 全力以赴 “搏”出生机----焦电公司打响扭亏增盈攻坚战
全力以赴 “搏”出生机----焦电公司打响扭亏增盈攻坚战
来源:本站原创 作者:曹伟忠 发布时间:2016/6/23 12:04:16

 

近年来,焦电公司受焦炭市场影响,价格持续下滑,销售订单出现锐减,有的老用户已退出市场,这些问题成为影响公司生存发展的当务之急。坚强勇敢的焦电人没有畏惧,没有退缩,而是加压奋进,积极应对,采取有力措施来适应新的变化,干群同心,其力断金。自去年以来,焦电公司全面出击,破难攻坚,“搏”出生机,成功实现了扭亏为盈。

“精兵简政”提效率

人是生产关系中的决定因素。过去由于历史原因, 焦电公司组织机构较庞大、人员较多,一些机构职能交叉重叠,影响了工作效率的发挥,与现代企业管理体制要求明显不相适应。为了改变这种状况,从2014年下半年以来,焦电公司领导班子力排阻力,大刀阔斧改革。一方面精减机构。从机关科室入手,进行部室合并,由原来的10部精减为6个部室。过去,洗煤分厂和焦化分厂机构模式为分厂、车间、班组三级管理,为了提高管理水平,对两个分厂的车间这一层管理机构进行了精减,将两分厂改为洗煤部和炼焦部,由部长直接对值长管理,提高了工作效率。

另一方面精减机关及管理人员。坚持“用人唯贤”的原则,按总量控制职数,选好将才。对各级人员的聘用,采取选聘制的办法,各部门负责人由公司经理层领导主要依据其工作能力和工作业绩选聘。一般管理人员原则上由企管部推荐,再由各部门负责人依据其工作能力和工作业绩选择。通过精减“手术”,多数部门取消了副职设置,中层职数由原来的16人精减到11人。车间主管以上管理人员精减了11人,机关主办人员精减了10人。其次,对长期挂靠人员进行了清理。共解除33名长期代管人员劳动合同,解除不上班人员劳动合同25人。仅2015年一年分流及减员99人,在册员工从2014年的近500人减至现在的230余人,预计到2016年底将控制在200人以内。通过三项制度改革,激发了干群的工作积极性,提高了劳动效率和企业效益。

降本增效举措多

企业生产环节是成本控制的重要环节。焦电公司一直以本地煤源为主,煤价较高,资源紧张,成本难降。为了降本增效益,近两年来,焦电公司调整策略,开始向“北方”采购适宜的配煤品种,按焦炭市场价格倒算成本方法,在保证焦炭质量的前提下,对不同煤种精确计算成本,使配合煤成本平均每吨下降40余元。

提高产品质量,是赢得用户的法宝之一。根据走访调查,捣固焦品种受用户青睐且需求量大。然而捣固生产是原有焦炉工艺上的“短板”,为适应市场抢抓机遇,该公司组织人员开展对21万吨焦炉捣固攻关,经过较少的投入,研制了简便易操作的“土法捣固”装置。从而,使焦炭质量强度由原来的76提高到83左右,提高了68个点,满足了用户的需求,为销售市场又打开了一扇大门。

提高洗煤回收率是产生效益的关键。对此该公司,重点抓入洗配比关键环节,完善配煤入洗方案,根据煤种质量调整为不同入洗指令,较好地控制了中煤、矸石、尾矿跑煤,使精煤回收率得到提高,由原来的58%提高到65%,提高了近7个点。仅此一项,2015年新增收益600余万元。

节约从点滴开始,该公司领导班子从自身做起,降低管理费用。打破了原有的“五费”管理办法,取消了各部门和公司领导的固定费用指标,据统计,2015年公司“五费”节约近100万元。

创新创效结硕果

创新是企业发展的根本。通过组织开展“五小”创新活动,广大员工围绕生产工艺和强化内部管理等方面,积极献计献策,近两年来,焦电公司技改成果层出不穷。通过 “两汽”互换工程改造,与矸石发电公司建立互惠合作关系,焦电公司将焦炉煤气送矸石电厂燃烧发电,矸石电厂的蒸汽乏汽送焦电公司粗苯加热,实现了资源共享,提高了效益,两家公司也实现了双赢目标。

为使焦炭质量得到稳定提高,达到焦炭的捣固效果,他们采取“土”“洋”结合的方式,完成了焦炉碳化室内煤饼压实炼焦项目改造,单孔焦炭重量由原来的7.6吨提高到8.3吨;M40强度达到81%以上,大焦产率稳定在86%以上,减少了焦灰和焦丁产量;降低了炼焦成本每吨30多元。由于焦炭质量的稳定提高,受到用 户的普遍认可,一惯对质量要求高的韶关冶炼厂、衡阳钢管厂已成为公司现在的主要用户。据了解从2014下半年至今,焦电公司共完成“小发明、小改革、小革新、小设计、小建议”为主题的“五小”创新创效活动41项,每年直接或间接增效1000余万元。

精细管理 紧盯市场

在经营管理上,多年来,焦电公司保持了每月进行一次成本分析会,来查找问题解决问题,但由于旧的分析模式不能指导当前工作,运行结果比市场变化均要慢半拍,达不到预期的效果。对此,从20159月份起,重新调整策略,公司经营分析由原来的每月一次经营分析会,改为每周五进行一次成本分析,采取产销平衡方式测算方式,及时发现问题果断地采取调控措施。在营销策略上, 2016年一季度开始,焦电公司充分利用好湘煤集团这一大平台,通过湘煤销售分公司, 与华菱集团公司衡阳钢管厂签订合同,由湘煤销售分公司负责销售、结算,加快了结算速度,也为本地大矿购煤提供了保障,减轻了资金压力,提高了经济效益。

    在国家近年调结构、去库存的过程中,焦化行业与钢铁行业一样进入了寒冬, 焦电公司在酷寒中克服了重重困难,度过道道艰难险阻,扭亏为盈。2015年实现账面利润56.74万元,比上年同期增利1349.84万元。 今年15月份,实现利润  28.23 万元。

目前,焦电公司上下认真落实资兴实业公司“两保三增”工作 要求,以“两学一做”学习教育为契机,团结奋进,拼搏创新,共克时艰,通过不懈的努力, 焦电公司必将焕发出新的勃勃生机。

 

 

 

稿源:本站原创

作者:曹伟忠 

编辑:陈联合