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关于广泛深入开展“五小”活动的通知
来源:本站原创 作者:党群工作部 发布时间:2016/5/17 15:19:44
 

资兴实业企〔2013199

资兴实业工〔2013007

 

关于广泛深入开展

“五小”活动的通知(试行)

 

 

所属各单位:

按照上级要求结合公司实际,公司决定2014年为“改革扭亏增盈保生存年”。为破解瓶颈,完成这一艰巨任务,公司党委、行政、工会决定:在全公司员工中广泛深入开展“五小”创新创效活动,现将有关事项通知如下:

一、活动宗旨

——全心全意依靠职工办企业

——人人当主人,个个把“公事”当作“私事”做

——发现问题就是进步,解决问题就是创新

、活动内容

以群众性生产活动创新与群众性技术活动创新为内容,广泛开展“小发明、小改革、小革新、小设计、小建议”为主题的创新创效活动(简称“五小”活动),具体内容为:

紧紧围绕“十提高、十降低”,即:一提高安全(稳定)保障、二提高劳动效率、三提高产品质量(新产品开发)、四提高产品销量、五提高产品价格、六提高货款回收率、七提高政策效益、八提高企业经济效益(盘活存量资产、新项目开发)、九提高职工收入、十提高企业信誉和美誉度;一降低原材料成本、二降低采购成本、三降低电力成本、四降低人工工资成本、五降低低值易耗品成本、六降低库存成本、七降低财务费用、八降低用水成本、九降低(用车、差旅费、会议费、招待费、办公费)五小费用、十降低税费(以下简称“十提十降”)开展“五小”活动。

1、小发明:发明是创造新事物、新方法。要求全体员工紧紧围绕“十提十降”结合本职工作实际,在安全、经济实用原则下创造新事物、新方法(操作工艺、流程、工序等等)。

2、小改革:改革是把事物中旧的不合理的部分改成新的。要求全体员工紧紧围绕“十提十降”结合实际,一是本着依法依规、以人为本、稳定、经济实用为原则对本单位存在的问题(自己认为)改成新的(管人、管事的体制机制);二是本着安全、经济实用原则,对本班组、本岗位存在的问题(自己认为)改成新的(考勤、考核、工资、劳动组合、劳动分工、现场管理等等)。

3、小革新:革新是革除旧的、创造新的事物、技术,除去旧积习而建立新的制度。要求全体员工紧紧围绕“十提十降”结合本班组、本职工作实际,本着科学、经济实用原则,革新(劳动技能、技巧、设备运行参数优化、各种原料配比配方、管理方法等等)。

4、小设计:设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程,通俗地说是在正式做某项工作之前根据一定的目的要求预先制定方法、图样等,要求全体员工紧紧围绕“十提十降”结合实际,在安全、经济实用的原则下对某项工作计划、规划、设想等进行书面文字或图样小设计。

5、小建议:建议是对一个人或一件事的客观存在,向组织或领导提出自己的见解或意见,使其具备一定的改革和改良条件,使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。要求全体员工紧紧围绕“十提十降”结合本单位、本班组、本职工作实际在安全、经济实用的原则下,针对日常生产、经营活动和日常技术活动等提出书面建议。

三、活动组织领导

公司成立“五小”活动领导小组

组 长:何建辉、廖本俸

常务副组长:王自然

副组长:许  毅、谭卫星、李国雄

  员:黎常忠、黄跃辉、罗四苗、王旭辉、詹秋生

领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部,黎常忠任主任,成员:各单位党委、行政、工会主要负责人。

职责:计划制定活动开展成果总结成果申报成果验收成果评审发布成果奖励。

四、活动时间安排

2014112月。

120141月为活动宣传发动阶段。各单位要成立组织机构,制定活动方案,宣传活动宗旨、意义,动员职工广泛参与,组织职工学习首钢水钢激发职工金点子案例文章,借鉴成功经验。

220142月—201412为全年活动实施阶段。各单位要把“五小”活动贯穿全年劳动竞赛全过程,组织发动职工围绕公司安全生产、经营管理、企业降本增效等重点工作开展创新创效。

五、表彰奖励

1、奖励标准:根据“五小”活动范围,针对“十提十降”项目取得的实际效果,经单位申报、办公室受理、领导小组审核认定、组长批示,小项目给予“500-1000/项”标准一次性给予奖励;大项目能进行具体量化的,按创效价值的1%-10%进行奖励,项目最高奖励标准不得超过“10万元/”,能进行具体量化的项目,按“1万元/-3万元/”进行奖励。在项目奖金分配上,对于项目主要责任人的奖励不得高于项目奖励总额的60%.

2、评审标准:公司对“五小”活动将认真组织检查评比,对创新创效成果层层上报,每季一受理、半年一评审、一表彰。

六、相关要求

1、加强组织领导,以单位为主战场,拓展思路,创新办法,干出实效。主要领导要具体布置——制定办法、创造条件、跟踪监督落实;分管领导要具体抓——具体部署、分步实施到位。办公室要抓细抓实,动态跟踪到位。

2、广泛宣传发动,要做到人人皆知、家喻户晓。要求活动动态上电视、上杂志、上墙报、定期有简报。各单位要充分调动全体职工紧紧围绕本职岗位实际,以班组为依托、以本职岗位为主战场,立足岗位、着眼实际、从解决岗位具体问题着手、进行“五小”活动、实现创新创效,从而使创新智慧竟相逬发、创新能量充分释放、创新成果大量涌现。

本办法解释权属公司,本办法从下文之日起生效,资兴实业企[2011]39号文同时废止。

  

                                       2013年12月23日 

 

编辑:廖选源